28/12/2016 11:07:00 AM
| Đăng bởi:
185 lượt xem.
Lần thứ hai trong năm 2016, kể từ khi May 10 thành lập trường quay S -1959, ông Vũ Đức Giang xuất hiện trước ống kính truyền hình. Lúc đó là 18h45', ngày 27/12, sau cuộc họp kéo dài 5 tiếng với Hội đồng quản trị. Những diễn biến phức tạp của thị trường dệt may thế giới và tác động của chính sách mới tại Việt Nam đã được cảnh báo từ hồi đầu tháng 6. Toàn hệ thống của May 10 đã căng sức liên tục trong 6 tháng, nhưng dường như những nỗ lực đó chưa đủ. May 10 không thể cán mốc doanh thu 3000 tỷ đồng trong năm 2016 như mong muốn của Hội đồng quản trị và Cơ quan điều hành.
Ảnh: Thái Nguyễn
Mặc dù vẫn vượt chỉ tiêu doanh thu 2850 tỷ theo nghị quyết của Đại hội cổ đông nhưng mong muốn lớn là vượt qua ngưỡng doanh thu 3000 tỷ đã không thành hiện thực. Dừng bước trước vạch đích chỉ vài bước chân, May 10 thêm một lần nữa lại rút ra nhiều bài học về thời kỳ vượt khó. Bên lề cuộc phỏng vấn chính thức với trường quay S-1959, ông Vũ Đức Giang mỉm cười nói: "May 10 như một lực sỹ khoẻ thi xách nước. Không phải là anh ta không đủ sức, mà sự thực là chưa khéo léo nên đã để nước sóng sánh ra ngoài".
Nếu ví thị trường dệt may như chiến trường thì với cương vị Chủ tịch Hiệp hội dệt may Việt Nam, ông Vũ Đức Giang chính là Tổng tham mưu trưởng của đội quân dệt may Việt Nam. Với phương châm lấy chiến trường làm thao trường, Chủ tịch HĐQT May 10 Vũ Đức Giang cho rằng: "Thị trường càng khó khăn, May 10 càng phải thấu suốt những tồn tại hạn chế của chính mình". Theo chia sẻ của ông Vũ Đức Giang, toàn bộ thành viên Hội đồng quản trị Tổng công ty May 10, sau quá trình phân tích, đánh giá kỹ lưỡng đã xác định một cách rõ ràng và chính xác 7 tồn tại, hạn chế mà toàn bộ hệ thống của May 10, từ Hội đồng quản trị, Cơ quan Tổng giám đốc đến từng lao động phải đồng tâm khắc phục.
Phạm Kiên